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如今，数字化转型波澜席卷人人，越来越多的企业加入其中，但愿在数字化技艺的匡助下，擢升企业的运营效用，缩小企业的运营资本，获取更大的竞争上风。而精益生产当作一种以客户需求为拉动，以排斥阔绰和不休优化为中枢的料理形而上学，被越来越多的企业所秉承和认同，精益生产模式也成为企业追求的一种生产模式。那么精益生产与数字化之间，又有着怎样的接洽呢？

一、精益生产与数字化转型的目的相似

精益生产与数字化转型诚然看上去是两个不同的主见，可是它们的目的却是相似的，皆是为了匡助企业排斥阔绰，缩小资本，擢升企业的运营效用，从而擢升企业的竞争力。

精益生产

精益生产是通过系统结构、东谈主员组织、初始花样和市集供求等方面的变革，使生产系统能很快适合用户需求不休变化，并能使生产过程中一切不必、过剩的东西被精简，最终达到包括市集供销在内的生产的各方面最佳闭幕的一种生产料理花样。与传统的大生产花样不同，其特色是“多品种”，“小批量”。

精益生产的中枢念念想即是“排斥阔绰，创造价值”，通过识别价值流，识别坐褥物从原材意象制品并交给客户的全部行径，包括升值行径和非升值行径。排斥阔绰即是排斥那些非升值行径，如过量生产、恭候、搬运、库存、过度加工、动作阔绰、颓势等。

精益生产强调“拉动式”生产，以最终用户的需求为生产来源。强调物流均衡，追求零库存，条件上通盘工序加工完的零件立即不错参预下通盘工序。组织生产线依靠一种称为看板（Kanban）的神色。即由看板传递工序间需求信息（看板的神色不限，要害在于简略传递信息）。生产中的节律可由东谈主工侵扰、截至，保阐发验中的活水生产与瞎想中的节律生产一致。

精益生产通过执续改进，不休优化生产历程温柔序，追求白璧无瑕。精益生产的议论是通过不休地改进生产历程，排斥阔绰，缩小资本，提高产物性量和生产效用，以最优品性、最低资本和最高效用对市集需求作出最赶紧的反应。

数字化转型

数字化转型是指企业借助数字技艺进行全主义、多角度、全链条的改良过程。数字化转型的目的亦然匡助企业排斥阔绰，缩小资本，擢升企业的运营效用，从而擢升企业的竞争力。

数字化转型不错通过多种数字技艺来竣事，如云缠绵、大数据、物联网、东谈主工智能等。通过云缠绵技艺，企业不错竣事IT资源的弹性推广和按需使用，缩小IT资本；通过大数据技艺，企业不错对海量数据进行分析和挖掘，发现数据中的价值和端正，为企业的有议论提供支执；通过物联网技艺，企业不错竣事开采、产物、东谈主员等之间的互联互通，提高生产效用和产物性量；通过东谈主工智能技艺，企业不错竣事自动化、智能化的生产和料理，缩小东谈主力资本，提高生产效用。

数字化转型强调以客户为中心，通过数字技艺来更好地了解客户、夸口客户的需求。数字化转型也强调数据的价值，通过收罗、分析、应用数据来优化企业的运营和料理。数字化转型需要企业具备一种绽开、改换的文化，饱读动职工积极参与数字化转型的过程，不休尝试新的技艺温柔序。

因此，精益生产与数字化转型的目的是相似的，皆是为了匡助企业排斥阔绰，缩小资本，擢升企业的运营效用，从而擢升企业的竞争力。

二、精益生产为数字化转型奠定基础

数字化转型并不是一蹴而就的，需要企业在组织架构、历程、文化等多个方面进行变革。而精益生产当作一种以客户需求为拉动，以排斥阔绰和不休优化为中枢的料理形而上学，为企业的数字化转型奠定了基础。

精益生产匡助企业梳理和优化历程

数字化转型需要企业具备明晰、高效的业务历程，而精益生产恰是一种匡助企业梳理和优化历程的有用递次。通过精益生产，企业不错识别出身产过程中的阔绰，如过量生产、恭候、搬运、库存、过度加工、动作阔绰、颓势等，并对这些阔绰进行排斥。同期，精益生产也强调执续改进，通过不休地优化生产历程温柔序，提高生产效用和质地。这些为数字化转型提供了精湛的基础。

精益生产匡助企业培养职工的能力和意志

数字化转型需要员用具备数字化技巧和意志，而精益生产恰是一种强调职工参与和执续改进的料理形而上学。通过精益生产，企业不错培养职工的问题料理能力、改善意志和团队谐和精神。这些能力关于数字化转型同样非凡迫切，因为数字化转型需要职工积极参与和孝敬我方的想法和创意，同期也需要员用具备快速学习和适合新技艺的能力。

精益生产匡助企业修复执续改进的文化

数字化转型需要企业具备一种执续改进的文化，而精益生产恰是一种强调执续改进的料理形而上学。通过精益生产，企业不错修复一套完好的执续改进机制温柔绪论，饱读动职工积极参与改进行径，并不休地对生产历程、产物、做事等进行优化。这种执续改进的文化关于数字化转型同样非凡迫切，因为数字化转型也需要企业不休地尝试新的技艺温柔序，并对数字化转型的效用进行评估和改进。

精益生产匡助企业更好地了解客户需求

数字化转型强调以客户为中心，而精益生产恰是一种以客户需求为拉动的料理形而上学。通过精益生产，企业不错修复一套完好的客户需求收罗、分析和反应机制，以更好地了解客户需乞降夸口客户需求。同期，精益生产也强调价值流分析，通过对产物从原材意象制品并交给客户的全部行径进行分析和优化，以排斥阔绰和创造价值。这些为数字化转型提供了以客户为中心的基础。

因此，精益生产为企业的数字化转型奠定了基础，通过精益生产，企业不错梳理和优化历程、培养职工的能力和意志、修复执续改进的文化、更好地了解客户需求等。这些基础为数字化转型提供了精湛的支持和保险。

三、数字化转型股东精益生产迈向更高线索

诚然精益生产还是为企业提供了很好的料理递次和用具，可是在数字化技艺的匡助下，精益生产不错迈向更高线索，竣事愈加高效、智能和紧密化的料理。

数字化技艺擢升精益生产的效用和精度

数字化技艺不错匡助企业竣事自动化、智能化的生产和料理，从而提高精益生产的效用和精度。举例，通过物联网技艺，企业不错竣事开采、产物、东谈主员等之间的互联互通，及时收罗生产数据并进行分析和处理。通过东谈主工智能技艺，企业不错对生产数据进行深度学习和分析，发现生产过程中的端正和趋势，并对生产历程进行优化和改进。这些数字化技艺的应用不错大大提高精益生产的效用和精度，缩小东谈主力资本和质地资本。

数字化技艺扩大精益生产的界限和深度

数字化技艺不错匡助企业扩大精益生产的界限和深度，将精益生产的念念想温柔序应用到更多的规模和法子。举例，通过大数据技艺，企业不错对供应链数据进行分析和挖掘，发现供应链中的阔绰和瓶颈，并对供应链进行优化和改进。通过云缠绵技艺，企业不错竣事跨地域、跨组织的协同和分享，将精益生产的念念想温柔序应用到扫数供应链中。这些数字化技艺的应用不错扩大精益生产的界限和深度，提高企业的全体运营效用和竞争力。

数字化技艺为精益生产提供数据支执

数字化技艺不错为精益生产提供丰富的数据支执，匡助企业更好地了解生产过程中的问题和契机。举例，通过传感器和智能开采，企业不错及时收罗生产过程中的各式数据，如温度、压力、流量、振动等，并对这些数据进行分析和处理。通过数据可视化技艺，企业不错将生产数据以图表、报表等神色展示出来，匡助企业更好地了解生产过程中的问题和契机。这些数据支执不错为精益生产提供愈加精确和全面的有议论依据。

数字化技艺促进精益生产的执续改进

数字化技艺不错促进精益生产的执续改进，匡助企业不休地优化生产历程温柔序。举例，通过机器学习技艺，企业不错对历史生产数据进行分析和学习，修复揣度模子和优化模子，对生产历程进行揣度和优化。通过数字化平台，企业不错竣事跨部门、跨组织的协同和疏通，共同料理生产过程中的问题和挑战。这些数字化技艺的应用不错促进精益生产的执续改进，不休提高企业的生产效用和竞争力。

因此，数字化转型不错股东精益生产迈向更高线索，通过数字化技艺，企业不错擢升精益生产的效用和精度、扩大精益生产的界限和深度、为精益生产提供数据支执、促进精益生产的执续改进等。这些数字化技艺的应用不错匡助企业更好地竣事精益生产的议论和愿景。

四、结语

精益生产与数字化转型之间具有密切的接洽。它们的目的相似，皆是为了匡助企业排斥阔绰、缩小资本、擢升运营效用，从而擢升企业的竞争力。精益生产为数字化转型奠定了基础，通过精益生产，企业不错梳理和优化历程、培养职工的能力和意志、修复执续改进的文化、更好地了解客户需求等。而数字化转型不错股东精益生产迈向更高线索，通过数字化技艺，企业不错擢升精益生产的效用和精度、扩大精益生产的界限和深度、为精益生产提供数据支执、促进精益生产的执续改进等。

因此，企业应该将精益生产与数字化转型相结合，充分应用两者的上风和特色，共同股东企业的发展和高出。同期，企业也应该不休地探索和改换开云体育(中国)官方网站，寻找适合我方的精益生产和数字化转型旅途温柔序。惟有这么，企业能力在热烈的市集竞争中立于捷报频传，竣事可执续发展。