京东近期在境外市集上时常首先，收购中国香港佳宝食物超等市集，并启动对欧洲零卖巨头CECONOMY的收购要约体育游戏app平台，其群众化布局的政策意图运行逐渐了了。

但与其他许多跨境电商不同，这背后是一条不太相通的出海旅途，并非“跨境出口”，更可能是“腹地化运营”。

京东集团董事局主席刘强东曾在本年618前夜的一次长共享上表态：“国际业务是往时最遑急的场地之一，然而京东不走跨境电商时势。”他说，京东国际业务政策是“腹地电商、腹地建团队、只卖有品牌的货”。

中国互联网企业经常把“难而正确的事”写在企业文化里，从初期的以互联网纠正“布帛菽粟”，到当前的中企群众化，这种看起来虚无的slogan，确乎在后期回溯买卖时势时得到考证。

淌若从中挑案例，京东算是一个。刘强东本东说念主也说：“京东买卖时势很慢、很苦、很累”，但填塞塌实。也即是说，粉碎漫永劫期作念好基础技艺之后，才气把供应链后果掌抓在我方手里。据刘强东败露，京东零卖的详细股本只消10%，这在群众只消5家公司不错作念到（Costco、Sam’s Club、ALDI、亚马逊、京东）。

如今这套“重时势”，能否在热烈的群众电商竞争中站稳脚跟，搭起腹地供应链、高效践约的互异化时势呢？

借说念龙头，落子欧洲

9月1日，京东集团通过其德国全资附庸公司JINGDONG Holding Germany GmbH，向德国消费电子居品零卖商CECONOMYAG（旗下领有MediaMarkt和Saturn品牌）的统共鼓吹发出自发公开收购要约，以每股4.60欧元现款收购其一起股份。

这次交往对CECONOMY的估值约为22亿欧元，收购要约的罗致期为2025年9月1日至2025年11月10日，瞻望2026年上半年完成，需通过欧盟经营者围聚审批等监管条目。这笔交往若能达成，将创下中国电商出海欧洲的新记载。

这被市集以为是京东拓展欧洲市集的灵验举措。

海豚智库首创东说念主、电商政策分析师李成东告诉21世纪经济报说念记者，京东的国际化旅途采取了与阿里、Temu、SHEIN等纯跨境电商平台不同的“重钞票、深交融”时势，通过投资当地实体零卖技艺，将中国的技巧、供应链措置才气和品牌与当地的市集需求、零卖汇注和消费民俗深度交融，打造一个可连续的买卖时势。

CECONOMY总部坐落于德国，旗下MediaMarkt和Saturn是欧洲电子零卖品牌龙头，主营品类聚焦于IT、手机、家电等3C居品，在12国领有超1000家门店。

这意味着，京东能够快速获取CECONOMY在欧洲的门店汇注、供应链体系以及消费者信任，灵验裁减市集开拓周期，谴责运营资本。

在欧洲市集，货源和运力一直是困扰电商发展的两浩劫题。欧洲消费者对原土品牌的由衷度较高，且列国物流表率和市集环境互异较大，这对电商平台的腹地化运营才气有极高要求。CECONOMY坚定的腹地供应商体系，能够确保京东在欧洲市集获取丰富且优质的商品资源。同期，CECONOMY旗下的门店也为京东构建腹地化物流汇注提供了便利条目，比如，将部分门店纠正为前置仓或“店仓一体”站点，议论京东的物流技巧和运营教训，探索欧洲版“小时达”践约后果。

此前，京东的国际化之路并非一帆风顺。早期，京东在东南亚和北好意思市集进行了探索，但由于对当地消费民俗把抓不及、物发配送体系难以适配以及热烈的原土竞争，最终进行了政策松开。

也约略是这些阅历让京东意识到，单纯依靠跨境出口时势难以在群众市集完了可连续发展，必须向腹地化运营时势退换。

对欧洲CECONOMY的收购，被外界联络为是京东对出海“腹地化”的一种探索。

“腹地化”零卖基础技艺

对CECONOMY的收购，京东明确暗意将保持其零丁运营，不会大界限颐养技巧架构和东说念主员。惯例来看，这种收购议论是成为政策投资者和赋能者，更可能的配合容颜是，注入其技巧和运营教训，加快CECONOMY向全渠说念消费电子平台转型。

一朝完成收购，京东不错将国内熟识的供应链措置系统引入CECONOMY，优化其库存措置、采购经过和供应链协同后果，谴责运营资本。据21世纪经济报说念记者了解，当前京东物流已在欧洲布局败落20个国外仓，总面积超30万通常米，引入了自动化开发，进步仓储供应链服务后果。

在数字化运营方面，不错搭建线上线下交融的数字化营销体系，通过大数据分析消费者行为和偏好，完了精确营销和个性化保举，进步客户滚动率和由衷度；在物发配送领域，不错专揽已有的物流技巧和运营教训，匡助CECONOMY优化物流汇注布局，提高配送后果，谴责物流资本。

淌若京东能够得手整合CECONOMY，将其酿成欧洲市集的“腹地化运营样板”，约略这种“收购+赋能”的时势将为京东在其他国外市集的拓展提供珍贵教训。

李成东分析以为，这种通过收购当地熟识的主体，快速插足新市集，并借助输出自己中枢才气，完了腹地化运营的时势，细则性更高。“不同于其他平台，京东也曾有这种实体整合的教训的。”

面临Temu、SHEIN、速卖通等中国出海平台掀翻的群众电商竞争，京东的互异化旅途更强调腹地化。

一方面，在东说念主力资本高企的欧洲等市集，廉价并非统共生效，聚焦“品性与即时体验”亦然一种灵验旅途。京东约略不会正面冲击以“极致廉价”为特征的跨境时势，而是借说念CECONOMY的实体汇注和品牌信誉，聚焦于品性商品和潜在的即时零卖体验。

另一方面，在京东的运筹帷幄中，不单要推动1000个中国品牌出海，还包括引入1000个国外新品牌在中国达成累计100亿元销售增长。通过这一议论，京东但愿构建一个双向畅通的群众零卖生态，而收购的国外零卖汇注则成为品牌落地和消费服务的遑急支点。

当前，京东旗下欧洲全品类在线零卖品牌Joybuy已在英国试运营。这一品牌也强调，扶持腹地化，只卖有品牌的货，通过自营时势拉通国际品牌、原土品牌和中国优质品牌，在欧洲提供“快速可靠的一站式”购物体验。

一系列行动背后，核情意图在于快速获取关键市集的基础技艺和资源，破解群众化中的“货源”和“运力”瓶颈，从而落地“腹地化运营”，以期在热烈的群众电商竞争中成就以腹地供应链、品牌信誉和高效践约为特点的互异化上风。

不外体育游戏app平台，弘大的政策运筹帷幄也有详尽的落地施行贫窭。比如，思要把国内高效践约时势复制到欧洲，需要均衡当地市集妙手力资本、做事限定及消费民俗，那儿还有盘踞多年的亚马逊平台。